التميز المؤسسي

تحرص قيادة الهيئة على التطوير والتميز والإرتقاء بالأداء المؤسسي للهيئة وتعمل على زرع ثقافة "أن التميز والتطوير في عمل الهيئة هو مسؤولية كل موظف في مجال عمله وتخصصه وليس قسم او وحدة معينة"، حيث يعقد معالي رئيس الهيئة وبشكل دوري لقاءات مع كافة موظفي الهيئة من مدراء وموظفين لإطلاعهم على تطورات العمل والمراحل التي تم الوصول إليها في جميع المشاريع المخطط لها والإستماع للإقتراحات والملاحظات المقدمة من قبل الموظفين.

تعمل قيادة الهيئة على تطبيق معايير التطوير والتميز المؤسسي من خلال وحدة التطوير المؤسسي حيث يتم متابعة كل ما هو جديد في التميز المؤسسي في القطاع العام لتطبيقه في الهيئة. بالإضافة إلى تطبيق مدونة قواعد السلوك الوظيفي وأخلاقيات الوظيفة العامة وإلزام الموظفين بالإلتزام بها وتطبيقها للحصول على بيئة عمل تسودها النزاهة والعدل والمساواة.

وتعمل الهيئة حالياً على تطبيق مبادئ الحوكمة الرشيدة في عملها وهي مبادئ تضمن الوصول إلى بيئة عمل منظمة ومتميزة بخططها وإستراتيجيتها بإجراءاتها وأنظمتها وخدماتها وعمليات صنع القرار فيها وكيفية إدارة مواردها بكفاءة وفاعلية لضمان تحقيق الأهداف المرجوة من وجودها وتضم تسعة مبادئ أساسية وهي سيادة القانون، الشفافية، المساءلة، المشاركة، النزاهة، الإنصاف،  الفاعلية، الكفاءة، الاستدامة.  حيث  تعمل الحوكمة على مأسسة ثقافة التقييم المؤسسي من خلال مراقبة فعالية أداء المديريات والوحدات واستخدام مخرجات التقييم في عمليات التحسين المستمر وتصويب الخطط ومتابعة تنفيذ الخطط التحسينية بناء على نتائج تقييم أدائها، ورفع تقارير إلى الإدارة العليا بمستوى أداء كل قسم بناءاً على نتائج التقييم للوصول الى تطبيق كامل لمبادئ الحوكمة الرشيدة في القطاع العام .